“城市提升的腳步，永遠在路上”，為進一步改善城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境質量，立足“細化管理、制度先行”，長清區(qū)在“后創(chuàng)城時代”認真研究制定了“千分”考核細則，促進城市提升各項工作深入有效開展。自今年7月開始，考核通過不定時暗訪、牽頭部門考核和聘請第三方督導多種方式進行。8月27日，第一階段考核成績出爐，崮云湖街道以988分的成績名列榜首。通過考核，每個街鎮(zhèn)“十大行動”各項得分一目了然，城市管理的短板和弱項進一步聚焦。
　　“千分”考核是長清區(qū)城市提升工作的深化開展。早在5月3日全市召開城市提升工程動員大會后，長清區(qū)就第一時間傳達、第一時間貫徹、第一時間落實，5月5日召開了全區(qū)城市提升工程動員誓師大會。長清區(qū)主要負責人要求，要認識有高度、行動有態(tài)度、推進有力度、落實有速度、效果有程度、長效有制度，立足“六度”，提高政治站位，把城市提升工作抓實抓好。為解決部分單位“重視程度低、精細化不足、部門聯(lián)動差”等問題，長清區(qū)對標“十大行動”具體要求，制定了《長清區(qū)城市提升“十大行動”千分考核細則》，每項行動考核指標分值100分，總計1000分?？己顺尸F(xiàn)出四個突出特點：
　　組織保障。長清成立了由區(qū)委書記王勤光，區(qū)委副書記、區(qū)長趙居安擔任指揮，區(qū)委副書記曹軍為常務副指揮，17名區(qū)級領導為副指揮，47名部門單位主要負責同志為成員的城市提升工程指揮部，由區(qū)委常委、宣傳部部長曲京鵬兼任指揮部辦公室主任，具體推動考核工作的開展，認真研究制定“千分”考核的具體辦法和詳細內容。同時，明確了7個牽頭單位和相關配合部門，由牽頭單位負責對各街鎮(zhèn)進行考核，強化牽頭單位的主動權，注重對各部門的協(xié)同配合、全社會參與程度進行考核，著重突出考核城市提升工作的整體推進效果。伴隨著第一輪考核的結束，各牽頭單位各負其責、密切協(xié)作，強化部門聯(lián)動，提高履職能力，“全區(qū)一盤棋”的思想進一步確立，大大提高了城市提升的工作“合力”。
　　細化考核。細則共分為10個考核大項、40個考核分項、206個考核小項。每個行動分為組織領導、業(yè)務推進、社會監(jiān)督、加分項四大塊。此外，還設置了社會監(jiān)督和“加分項”考核專欄，對在城市提升工作中善于創(chuàng)新工作機制、思路和方法的先進做法進行獎勵。其中，對在中央、省、市、區(qū)級媒體進行正面宣傳報道的，受到市級主要領導、分管領導批示肯定的，受到區(qū)級主要領導、分管領導批示肯定的，市里行業(yè)排名一、二、三名的分別進行加分獎勵，考核內容進一步規(guī)范化、精細化。同時，將群眾監(jiān)督和民意滿意度作為重要標準列入考核細則，市民巡訪、媒體暗訪、第三方隨機抽訪等情況根據提升的整體效果加5-10分的分值。
　　長效機制。7月份，長清區(qū)城市提升指揮部及時將《長清區(qū)城市提升“十大行動”千分考核細則》、《長清區(qū)城市提升考核細則（牽頭部門）》兩個細則下發(fā)至各街鎮(zhèn)和牽頭部門，啟動了對各街鎮(zhèn)和牽頭單位的全面考核。對各街鎮(zhèn)的考核采用了指揮部不定時暗訪、牽頭部門考核和聘請第三方督導打分的形式進行，七個牽頭部門的考核由城市提升指揮部完成。自此，長清區(qū)城市提升工作形成了一月一考核、一月一公示、一季一通報長效考核機制，并將對每季度排名最后一名單位一把手進行約談。同時，加強組織協(xié)調和督導考核頻率，通過實地督導現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，目前已下達督辦單72件，督辦問題419個。
　　提升效果。“千分”考核細則通過細化考核內容讓各街鎮(zhèn)、各部門的工作更有方向感、針對性，促進了公共秩序的日常整治和監(jiān)督，公共環(huán)境不斷提升。其中，馬山鎮(zhèn)以府前街及104省道鎮(zhèn)駐地中心段的立面整治為重點，以人為本、專注細節(jié)，鎮(zhèn)域環(huán)境有了質的改變。長清市容市貌管理更加完善，累計清理占道經營和店外擺放9100次、非法小廣告1600處，拆除違法建設2.32萬平方米，清理各種垃圾17.65萬立方米……各級各單位爭做城市提升工作的“急先鋒”，有力推動了長清區(qū)城市提升工作邁上新臺階。