歷下、市中、槐蔭區(qū)編委辦公室以開展中小學(xué)教職工核編工作為契機，采取有效措施，進(jìn)一步加強和規(guī)范中小學(xué)教職工編制管理。歷下區(qū)將重新核定后的中小學(xué)教職工編制錄入實名制系統(tǒng)，嚴(yán)格入減編管理，人員調(diào)動均開具入減編通知單，同時，與區(qū)教育部門共同研究進(jìn)人用編工作、合理配置資源的具體措施，科學(xué)制定公開招聘和引進(jìn)教師計劃，實現(xiàn)既滿足教師配置需求又有效控制編制的目標(biāo)。市中區(qū)對全區(qū)中小學(xué)教職工編制實行“總量控制，適時調(diào)整”的動態(tài)管理，在控制編制總量和人員結(jié)構(gòu)的前提下，根據(jù)各學(xué)校生源、在校生增減和教師孕產(chǎn)假等情況適時調(diào)整編制，每年調(diào)整一次，所余編制作為“待分配編制”統(tǒng)一分配使用，實現(xiàn)中小學(xué)教職工編制動態(tài)管理?；笔a區(qū)按照“保證需要、精簡高效、因地制宜”的原則，重點解決學(xué)校分散、規(guī)模過小等方面的問題，并根據(jù)生源變化情況，著重調(diào)整中小學(xué)教職工編制結(jié)構(gòu)以及增配教師數(shù)，從體制機制上保障槐蔭區(qū)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。