近日，天橋區(qū)編辦以迎接市編辦考核為契機，全力整改，協(xié)調(diào)配合，注重實效，進一步打牢了機構(gòu)編制規(guī)范化管理基礎(chǔ)，推動編辦自身建設(shè)水平再上新臺階。

一是明確分工，落實責(zé)任。以科室為單位，突出重點，強調(diào)效率，嚴(yán)格落實每周一計劃，每周一小結(jié)的工作制度；細(xì)化分工，明確職責(zé)，按照主任負(fù)總責(zé)，科長帶好頭，科員有分工的安排部署，形成了一級抓一級、層層抓落實的有效工作機制。

二是查缺補漏，牢固基礎(chǔ)。對照機構(gòu)編制規(guī)范化管理要求，認(rèn)真核查編辦各項管理工作落實情況。以做好事業(yè)單位清理規(guī)范，調(diào)整機構(gòu)編制事項，落實事業(yè)單位法人年檢，嚴(yán)格執(zhí)行編制審核制度，規(guī)范人員入減編程序，加強實名制管理等工作為重點，查缺補漏，完善整改，切實做好資料和數(shù)據(jù)的整理歸檔工作。

三是完善制度，規(guī)范管理。建立健全編辦各項制度規(guī)范。印發(fā)了《天橋機構(gòu)編制委員會辦公室工作制度匯編》，明確規(guī)定了學(xué)習(xí)、效能、規(guī)范、和諧、創(chuàng)新和服務(wù)六大篇二十九項制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制，為今后編辦推進規(guī)范化管理建設(shè)提供了有力的制度保障。