歷下區(qū)編辦在貫徹落實相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上積極作為，在高效完成各項編制工作的前提下探索創(chuàng)新，以完善管理機制為途徑，進(jìn)一步謀求機構(gòu)編制工作的新發(fā)展。

一是完善編制使用計劃管理機制。認(rèn)真落實《歷下區(qū)機構(gòu)編制管理辦法（試行）》，規(guī)范編制使用申請、編制使用審核、入編手續(xù)辦理、實名制信息核銷等四個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格使用 “一證兩單”，規(guī)范機構(gòu)編制調(diào)整和財政部門核定預(yù)算、核撥經(jīng)費的依據(jù)，進(jìn)一步健全與組織、人事、財政管理的協(xié)調(diào)約束機制，實現(xiàn)編制、人員、經(jīng)費一體化管理。

二是完善重點工作跟進(jìn)服務(wù)機制。堅持把機構(gòu)編制工作放到全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，圍繞打造首善之區(qū)、實力強區(qū)、幸福城區(qū)等重大決策，超前謀劃，及時提供機構(gòu)編制服務(wù)，穩(wěn)妥解決發(fā)展中存在的機制體制問題。在濟南東部新城中央商務(wù)區(qū)管委會更名、歷下區(qū)教育衛(wèi)生事業(yè)單位招考等事項中，歷下區(qū)編辦發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，滿足了民生保障事業(yè)的機構(gòu)編制階段性需求。

三是完善機構(gòu)編制動態(tài)管理機制。依據(jù)歷下區(qū)經(jīng)濟社會事業(yè)不斷發(fā)展變化的新形勢，深入了解掌握機關(guān)事業(yè)單位運行的狀況，及時向上級機構(gòu)編制部門提出調(diào)整機構(gòu)編制的申請，本著控制總量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、服務(wù)重點的原則，對職責(zé)強化、編制緊缺、工作急需和發(fā)展公益事業(yè)的部門和單位予以適當(dāng)?shù)木幹苾A斜，實現(xiàn)機構(gòu)編制優(yōu)化配置和使用效益的最大化。