今年以來，槐蔭區(qū)編辦不斷總結經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措，強化機構編制日常管理，扎實做好新形勢下的機構編制工作。

一是嚴格審核，規(guī)范機關事業(yè)單位進人工作機制。嚴格履行《編制使用核準通知單》、《增人計劃卡》制度。明確機關事業(yè)單位除領導干部任職外的其他任何形式進人，均須在有空編且符合單位編制結構的前提下，以正式文件向區(qū)編辦提交用編申請，由區(qū)編辦審核后辦理《編制使用核準通知單》，作為機關事業(yè)單位人員錄用、調配、工資審核、社會保障、經(jīng)費核撥的重要依據(jù)。此項制度已成為編辦與組織、人社等部門聯(lián)系協(xié)調工作，共同控制和規(guī)范進人程序的重要工作機制。

二是加強溝通，進一步健全完善協(xié)調配合機制。為保證人員信息的準確性和及時性，槐蔭區(qū)編辦完善制度，苦練內功，進一步加強和完善機構編制與紀檢、組織、人社、財政、審計等部門的溝通銜接和協(xié)調配合，建立健全“部門聯(lián)絡員”制度，形成了機構編制管理與財政預算管理、組織人社管理協(xié)作配合、互相監(jiān)督、共同促進的管理機制；使相關部門各司其職、密切配合、齊抓共管、無縫銜接；確保了每月機構編制實名制、組織、人社、財政統(tǒng)發(fā)等人員信息真實、準確、有效。

三是保障需要，加強編制總量控制和動態(tài)管理。2013年1月4日，經(jīng)省政府批準，調整槐蔭區(qū)部分行政區(qū)劃，濟南西部新城就坐落在新行政區(qū)域內。圍繞打造“齊魯新門戶、泉城新商埠、城市新中心、文化新高地”，更好地發(fā)揮濟南西部新城在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的帶動和凝聚作用，按照“控制總量、盤活存量、優(yōu)化結構、有減有增”和“撤一建一”動態(tài)管理原則，槐蔭區(qū)編辦圍繞新城職能定位、機構設置、領導職數(shù)和人員編制等核心問題，深入調研論證，借鑒外地經(jīng)驗做法，積極與上級部門溝通協(xié)調，擬訂了新行政區(qū)域的機構編制設置及調整意見，為保障重點區(qū)域的機構編制工作奠定了堅實基礎。

四是改進作風，強化機構編制管理隊伍建設。以深入開展“三服務”及“作風效能建設年”主題活動為契機，著力加強機關規(guī)范化建設，強化宗旨意識，規(guī)范業(yè)務流程，深入推行首問負責制、一次性告知制、AB角工作制、限時辦結制、公開承諾制、崗位責任制等機關效能建設，有效提升機關執(zhí)行力，堅決杜絕“庸、懶、散、拖”現(xiàn)象；全力打造和諧班子，強化隊伍建設，改進管理模式，增強編辦干部全局意識、學習意識、管理意識、參與意識，堅持一手抓改革，一手抓管理，打造一支效率高、作風硬、管理精的一流編制干部隊伍。

五是跟蹤問效，規(guī)范機構編制監(jiān)督檢查機制。實行編委會負總責、機構編制部門具體負責、部門分工負責的工作責任制，加大監(jiān)管力度，夯實管理基礎。明確各級領導在機構編制管理中的主要職責，建立對部門職責調整、職責落實和內設機構執(zhí)行、編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查機制，定期對機構編制調整情況進行“回頭看”評估其運行情況；將機構編制監(jiān)督檢查事前、事中和事后全過程監(jiān)督檢查有機結合起來，對審批下達的編制，定期評估其使用情況，將考核評估結果納入年度目標管理考核內容，并與懲戒、評優(yōu)評先相結合。