今年來，天橋區(qū)編辦在機構編制管理的科學化、規(guī)范化上狠下功夫，通過“五注重”，健全管理制度，完善工作機制，不斷提升機構編制管理水平。
一是注重管理制度性，規(guī)范工作流程。結合上級機構編制管理的有關規(guī)定，制定《天橋區(qū)機構編制委員會辦公室工作制度匯編》,對行政機構、事業(yè)單位有關機構編制事項辦理涉及的條件要求、工作程序等作出明確規(guī)定。出臺《機關事業(yè)單位編制管理證使用暫行辦法》、《實名制數據庫管理維護工作辦法》，實行機構編制管理證、實名制數據庫維護、用編計劃報送等制度，形成一套體系完備、操作性較強的管理制度和工作規(guī)范，實現制度管事。
二是注重管理前置性，把好編制審批關口。對機構編制審核，堅持“一支筆”審批，確保統(tǒng)一管理。明確機構編制事宜由區(qū)編辦一家受理、一家承辦、一家行文。堅持組織人社部門在公開招考（聘）、調任、調配干部前須由編辦提出審核意見，方能辦理其他手續(xù)，切實做到超編單位只出不進，滿編單位先出后進，空編單位按需進人，充分發(fā)揮編制部門的“把關”作用?！　?br /> 三是注重管理聯(lián)動性，健全協(xié)調配合機制。強化部門之間相互監(jiān)管和協(xié)調配合，不斷健全完善事業(yè)單位監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議、協(xié)調配合對賬等制度。以監(jiān)督檢查為抓手，將編制、組織、人社、財政等部門的監(jiān)管職責有機聯(lián)系在一起，切實管住、管好編制。
四是注重管理動態(tài)性，整合優(yōu)化資源配置。根據經濟社會發(fā)展需要和全區(qū)機關事業(yè)單位職能變化情況，及時對全區(qū)編制分配情況進行分析研究，適時調整編制，優(yōu)化資源配置，不斷提高機關事業(yè)單位編制管理工作的科學性和合理性。
五是注重管理服務性，強化服務保障職能。增強機構編制工作的服務意識，把管理寓于服務之中，自覺地將機構編制工作融入到區(qū)委、區(qū)政府的中心工作中去。在機構編制總量控制的前提下，適當向重點領域和關鍵部門傾斜，充分發(fā)揮機構編制服務中心工作的保障職能，著力提高服務質量和水平。