今年來，天橋區(qū)編辦把機構(gòu)編制調(diào)研工作作為推進政府機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位改革、事業(yè)單位績效考核等工作開展的一項重要內(nèi)容，多措并舉不斷提高機構(gòu)編制調(diào)研能力和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。
一是統(tǒng)籌調(diào)研謀劃。圍繞中心，服務(wù)大局，站在全區(qū)的高度，結(jié)合調(diào)研事項找準著力點。從方案到內(nèi)容，從組織到實施，進行認真研究，明確機構(gòu)編制調(diào)研工作應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。
二是嚴把材料審核。通過梳理和多方搜集信息資料，明確調(diào)研任務(wù)目標和質(zhì)量要求，以科室為責任單位，由科長負責調(diào)度人員。同時建立嚴格的材料審核制度，科室初審，辦公會討論研究，及時修訂調(diào)研報告，最后由分管領(lǐng)導審簽材料。
三是強化調(diào)研質(zhì)量。走訪部門和基層單位，與單位領(lǐng)導、部門工作人員座談，全面詳實了解情況，準確反映事業(yè)單位工作的動態(tài)和成效，及時掌握工作中出現(xiàn)的新情況。注重結(jié)合工作實際，把可持續(xù)性和可操作性做為撰寫調(diào)研報告的根本，提高調(diào)研質(zhì)量，使調(diào)研報告更好、更準確地為領(lǐng)導決策服務(wù)，進一步提高解決問題的能力。