歷下區(qū)編辦立足工作實際，結(jié)合機構(gòu)編制管理特點，從要求業(yè)務(wù)更精通、工作更細(xì)致、管理規(guī)范化這三個基本面入手，夯實機構(gòu)編制管理基礎(chǔ)。
一是業(yè)務(wù)更精通。歷下區(qū)編辦以強化學(xué)習(xí)為主要途徑，開辟“四個一”素質(zhì)提升主戰(zhàn)場，組織全辦人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握政策法規(guī)、提升工作能力，使全辦同志成為精通編制工作的明白人。

二是工作更細(xì)致。從機關(guān)事業(yè)單位名稱和人員編制數(shù)字入手，樹立“心沒有最細(xì)，只有更細(xì)”的意識，細(xì)化職責(zé)分工，配發(fā)工作記錄簿，做到工作開展前周密計劃、工作進行中詳細(xì)記錄、工作完成后全面總結(jié)分析，用細(xì)心將每一項工作落到實處。

三是管理規(guī)范化。按照上級文件精神和機構(gòu)編制政策法規(guī)要求，健全完善各項工作流程，做到工作程序上規(guī)范化。繼續(xù)開展機構(gòu)編制用語專項學(xué)習(xí)，區(qū)分相似用語的不同含義，做到編制用語上規(guī)范化。落實編辦各項管理制度，結(jié)合全局發(fā)展環(huán)境不斷充實完善，做到管理制度上規(guī)范化。