近日，市政府召開(kāi)市政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)組建工作會(huì)議，標(biāo)志著我市新的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)正式組建成立。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)孫曉剛出席會(huì)議并講話，市編辦主任董建武對(duì)市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室、市政務(wù)服務(wù)中心“三定”規(guī)定作了具體說(shuō)明。
一、推進(jìn)政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)整合，構(gòu)建大政務(wù)服務(wù)格局。新的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)是在2013年設(shè)立市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室和市政務(wù)服務(wù)中心基礎(chǔ)上，將市政府市民服務(wù)熱線辦公室和市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室實(shí)質(zhì)性整合，同時(shí)依托市政務(wù)服務(wù)中心，整合濟(jì)南建設(shè)工程交易中心、市政府采購(gòu)中心、市土地儲(chǔ)備交易中心中涉及土地交易的相關(guān)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人員編制，建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺(tái)。經(jīng)兩輪調(diào)整，進(jìn)一步完善了以市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室、市政務(wù)服務(wù)中心為主體的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了市行政審批服務(wù)中心、濟(jì)南公共資源交易中心、市政府市民服務(wù)熱線辦公室、濟(jì)南建設(shè)工程交易中心、市政府采購(gòu)中心以及市土地儲(chǔ)備交易中心中涉及土地交易的相關(guān)機(jī)構(gòu)、職責(zé)和人員編制的整合，形成政務(wù)服務(wù)、市民服務(wù)熱線和公共資源交易一體化管理模式。
二、科學(xué)界定政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能配置。市政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)“三定”規(guī)定重點(diǎn)突出三個(gè)原則：職責(zé)法定，注重與相關(guān)部門(mén)職責(zé)相銜接；政事分開(kāi)，注重政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室與政府服務(wù)中心主要職責(zé)相銜接；嚴(yán)控審批，注重與行政審批制度改革相銜接。在遵循以上三個(gè)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)新的政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)職能配置情況進(jìn)行了細(xì)化與界定，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是明確職責(zé)定位。政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室主要承擔(dān)政策制定、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督考核、擬訂發(fā)展規(guī)劃等行政管理職責(zé)，其他具體的事務(wù)性、輔助性職責(zé)由政務(wù)服務(wù)中心承擔(dān)，同時(shí)明確政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室牽頭負(fù)責(zé)建立完善與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合機(jī)制，推進(jìn)全市政務(wù)服務(wù)工作的職責(zé)。二是明確職責(zé)調(diào)整事項(xiàng)。在將原由其他部門(mén)（單位）承擔(dān)的政務(wù)服務(wù)相關(guān)職責(zé)劃入的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)、公共資源統(tǒng)一規(guī)范管理以及相關(guān)信息化建設(shè)方面的職責(zé)。三是對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行界定。重點(diǎn)對(duì)政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)與各相關(guān)部門(mén)關(guān)系進(jìn)行梳理和界定，并在職責(zé)分工中分別對(duì)公共資源統(tǒng)一規(guī)范管理、土地和礦產(chǎn)交易職責(zé)等事項(xiàng)的分工進(jìn)行了明確。
三、嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理，合理核定人員編制。根據(jù)“在本屆政府任期內(nèi)財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增”的要求，嚴(yán)格遵循從嚴(yán)從緊的原則，在核定市政務(wù)服務(wù)中心編制時(shí)，整合前各單位事業(yè)編制共計(jì)102名，在充分考慮原機(jī)構(gòu)的綜合協(xié)調(diào)崗位人員整合后可壓縮等因素的基礎(chǔ)上，最終核定市政務(wù)服務(wù)中心編制88名，較整合前各機(jī)構(gòu)編制總數(shù)減少14名，進(jìn)一步優(yōu)化了人員編制配置。