天橋區(qū)編辦嚴(yán)格落實(shí)中央和省、市有關(guān)規(guī)定，多措并舉，真抓嚴(yán)管，扎實(shí)做好控編減編工作。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在“管”上下功夫。印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制管理的意見(jiàn)》,夯實(shí)控編減編工作基礎(chǔ)。舉辦全區(qū)政工干部培訓(xùn)班，組織編訂《天橋區(qū)區(qū)直部門機(jī)構(gòu)編制沿革文件匯編》，整理編印《機(jī)構(gòu)編制知識(shí)手冊(cè)》并在全區(qū)發(fā)放，進(jìn)一步加大機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳力度。二是健全制度，嚴(yán)格程序，在“控”上嚴(yán)把關(guān)。制訂《濟(jì)南市天橋區(qū)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理辦法（試行）》,建立健全“一項(xiàng)機(jī)制、一個(gè)平臺(tái)、四項(xiàng)制度”。建立編制使用審核制度，實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前置”。每月月底將《機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整變動(dòng)情況表》和《空編臺(tái)賬》提供給組織、人社部門參閱，確保編制人員數(shù)據(jù)及時(shí)銜接；制作《財(cái)政供養(yǎng)人員增減情況測(cè)控表》，對(duì)年度用編計(jì)劃和財(cái)政供養(yǎng)人員增減進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。三是動(dòng)態(tài)管理，盤活資源，在“用”上求突破。通過(guò)綜合設(shè)置街道事業(yè)機(jī)構(gòu)編制資源，較改革前事業(yè)單位減少7個(gè)，事業(yè)編制減少11名。建立統(tǒng)一的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一監(jiān)管。優(yōu)化整合衛(wèi)生、計(jì)生資源，強(qiáng)化履職重點(diǎn)，為推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化及優(yōu)生優(yōu)育提供保障。新建3所公辦幼兒園并核定全區(qū)公辦幼兒園事業(yè)編制，有效緩解轄區(qū)學(xué)齡前兒童入托難問(wèn)題。適時(shí)調(diào)整部門單位機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，為新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，組建區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為承接職責(zé)部門核增了人員編制，充分發(fā)揮了現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制使用效益。四是專項(xiàng)檢查，督促整改，在“查”上動(dòng)真格。自2013年以來(lái)連續(xù)三年，聯(lián)合組織、監(jiān)察、財(cái)政、人社等部門組成聯(lián)合檢查組，于每年6-7月份定期開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制與工資統(tǒng)發(fā)對(duì)帳專項(xiàng)檢查，共審查文件4700余份、走訪200余家單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)掛牌不規(guī)范、工資手續(xù)辦理不及時(shí)等問(wèn)題進(jìn)行督促整改。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制管理和執(zhí)行情況審計(jì)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束力。