組織體系化建設(shè)、網(wǎng)格精細(xì)化治理、數(shù)字智慧化賦能、物業(yè)專業(yè)化管理、服務(wù)多元化保障、應(yīng)急管理扁平化聯(lián)動……今年，歷下區(qū)大力實施基層黨建引領(lǐng)基層治理“六化”攻堅行動，聚焦做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實系統(tǒng)、做活治理，全面提升基層黨建引領(lǐng)城市基層治理效能。以“六化”強(qiáng)基固本夯實基層組織力

　　4月19日，在上海徐匯區(qū)田林街道、楊浦區(qū)五角場街道、浦東新區(qū)陸家嘴街道等5個城區(qū)8個街道，來自歷下區(qū)基層黨建引領(lǐng)基層治理研修班的40名街道黨工委副書記、社區(qū)黨組織書記，開始了他們?yōu)槠?天的掛職實訓(xùn)。圍繞城市精細(xì)治理、智慧社區(qū)建設(shè)、商圈樓委會組建等重點領(lǐng)域，通過實地調(diào)研、系統(tǒng)觀摩、沉浸體驗，全面對標(biāo)對表找差距、學(xué)經(jīng)驗、拓思路。舉辦此次培訓(xùn)班正是歷下區(qū)深入實施“六化”攻堅行動的一項有效舉措。

　　基層治理得好不好，關(guān)鍵在基層黨組織，核心在“領(lǐng)頭雁”。今年，歷下區(qū)緊盯打造過硬街道、推動社區(qū)整體提升、加強(qiáng)基層骨干隊伍培育統(tǒng)籌用力，推進(jìn)基層黨組織政治功能和組織功能全面提升。完善街道質(zhì)效評估辦法，構(gòu)建黨建工作、力量配備、制度規(guī)范、治理服務(wù)4大指標(biāo)體系，推動集中精力抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。建立社區(qū)品牌培育、創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)機(jī)制，加大“未來社區(qū)”“國際社區(qū)”建設(shè)力度，以評星定級為抓手，不斷增加先進(jìn)、提升中段、整頓后進(jìn)。構(gòu)建社區(qū)工作者選育管用全鏈條工作機(jī)制，實施集中輪訓(xùn)、專項指導(dǎo)、先進(jìn)幫帶、實踐鍛煉“四位一體”培育體系，持續(xù)壯大基層黨建和基層治理骨干力量。

　　“下一步，我們將充分發(fā)揮好‘頭雁論壇’‘優(yōu)秀社區(qū)書記工作室’等平臺作用，全面開展社區(qū)干部‘大練兵、大輪訓(xùn)、大比武’，為強(qiáng)化基層治理提供堅實人才支撐。”歷下區(qū)委組織部副部長姚潤澤介紹。

　　以“六化”集聚創(chuàng)新厚植服務(wù)軟實力

　　疫情防控期間，家住大明湖街道縣西巷社區(qū)的79歲獨居老人周阿姨清晨起床突感心臟不適，立即按響了家中“親情E聯(lián)”一鍵呼。短短15分鐘不到，歷下區(qū)養(yǎng)老服務(wù)信息平臺便聯(lián)系了社區(qū)網(wǎng)格員與“120”趕到家中進(jìn)行急救。為讓老年人安心、幸福“享老”，歷下區(qū)依托該平臺共開發(fā)緊急救援、居家服務(wù)監(jiān)管、長者食堂監(jiān)測、為老志愿服務(wù)、政策信息提供等5大智慧服務(wù)功能，真正實現(xiàn)了“一鍵即呼、一網(wǎng)通辦”。

　　數(shù)字時代的到來，給基層治理帶來了新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。今年以來，歷下區(qū)深入貫徹落實數(shù)字濟(jì)南建設(shè)“1+4+N”工作體系，高標(biāo)準(zhǔn)實施“一網(wǎng)統(tǒng)管”社會治理改革試點，加快構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同發(fā)展新格局。統(tǒng)籌推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，整合數(shù)字城管、智慧家庭、智慧醫(yī)療等資源，完善自助服務(wù)設(shè)施，推動就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、救助等各類政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)“指尖辦”“網(wǎng)上辦”“就近辦”，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿。

　　“我們將推動數(shù)據(jù)資源、人工智能、物聯(lián)感知、AI等技術(shù)手段向社區(qū)網(wǎng)格下沉，拓展多領(lǐng)域智慧應(yīng)用場景創(chuàng)新研發(fā)，切實讓社區(qū)治理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)設(shè)置智能化、公共服務(wù)便利化，不斷提升群眾獲得感和幸福感。”歷下區(qū)政府辦公室副主任王曉亮介紹。以“六化”賦能增效激活發(fā)展驅(qū)動力

　　今年初，歷下區(qū)姚家街道在中央商務(wù)區(qū)中國鐵建國際城B座成功打造全市首家經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格服務(wù)站，按照億元樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)“單獨成格、一企一格”標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格建設(shè)工作。“我們實行‘專屬網(wǎng)格員+黨建指導(dǎo)員’保姆式服務(wù)，今年已協(xié)助樓宇企業(yè)解決員工入黨、金融貸款審批等78件難題。”歷下區(qū)姚家街道黨工委副書記、辦事處主任王夏爽介紹。

　　樓宇商圈作為“豎起來的社區(qū)”，既是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最活躍地帶，更是黨建引領(lǐng)基層社會治理的前沿陣地。今年，歷下區(qū)以中央商務(wù)區(qū)和泉城路商圈兩大重點區(qū)域為試點，全面開展經(jīng)濟(jì)網(wǎng)格建設(shè)工作。率先建立“米均效益”樓宇評價體系，配強(qiáng)街道“1+N+X”基礎(chǔ)工作力量，精準(zhǔn)精細(xì)做好各類市場主體核查落格、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、惠企服務(wù)及營商環(huán)境評價等，打通聯(lián)系服務(wù)企業(yè)“最后一米”。

　　與此同時，大力實施樓宇黨建“領(lǐng)航賦能”工程，探索“紅色樓委會”治理模式，推動“億元樓”“月億樓”黨組織覆蓋和陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；選優(yōu)配強(qiáng)“雙員雙管家”隊伍，在樓宇設(shè)立“領(lǐng)航員”、專屬網(wǎng)格員、“紅”管家和“泉”管家，提供“黨建+店小二”全要素服務(wù)；圍繞科創(chuàng)金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人力資源、醫(yī)療康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新黨建、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，全面激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。